Cabinet d'expertise comptable à Clermont-Ferrand, depuis 1986

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RCOI Société d'Expertise Comptable

Créateurs et repreneurs.

Un projet solide dès le premier jour, et un cabinet à vos côtés pour le faire grandir.

Notre approche.

Créer ou reprendre une entreprise est une étape décisive. Nous vous accompagnons dès la naissance du projet : statut juridique, prévisionnel, recherche de financement. Mme Herry, titulaire d'un master 2 « création, reprise, redressement d'entreprise », est particulièrement qualifiée dans ce domaine.

Ce dont vous avez besoin

  • Choisir le statut juridique qui correspond à votre projet
  • Bâtir un prévisionnel d'activité crédible et présentable
  • Préparer votre recherche de financement
  • Être accompagné après l'immatriculation, pas seulement avant
Un commerçant et une cliente au moment d'un paiement en boutique

Ce qui change quand vous êtes accompagné dès le départ.

Créer ou reprendre une entreprise, c'est prendre une série de décisions dont beaucoup ne peuvent pas être défaites facilement : le statut juridique, la répartition du capital, le financement, le régime fiscal. Les prendre seul, avec des informations partielles, est une source d'erreurs fréquente.

Un accompagnement dès les premières réflexions apporte trois choses :

  • De la clarté. Vous comprenez les options, leurs avantages et leurs contraintes, dans un langage simple.
  • De la méthode. Votre projet est mis en chiffres, ses hypothèses sont discutées, ses points fragiles repérés.
  • Du temps. Les démarches sont enchaînées dans le bon ordre, sans aller-retour inutile entre les organismes.

Mme Herry, l'une des associées du cabinet, est titulaire d'un master 2 consacré à la création, à la reprise et au redressement d'entreprise. Cette spécialité guide notre manière d'accompagner les porteurs de projet.

Vos étapes en un coup d'œil.

Chaque projet a son rythme, mais le chemin comporte presque toujours les mêmes étapes. Les connaître permet de se repérer.

  1. La réflexion. Vous précisez votre idée, votre clientèle, votre manière de travailler, vos ambitions personnelles.
  2. Le choix du statut. Entreprise individuelle ou société, seul ou à plusieurs : notre guide sur le statut juridique détaille les questions à se poser.
  3. Le prévisionnel. Vous traduisez le projet en chiffres : ventes attendues, charges, besoins de départ. Voir notre guide sur le prévisionnel.
  4. Le financement. Apport personnel, prêt bancaire, aides éventuelles : le guide du financement explique comment préparer sa recherche.
  5. Les formalités. Rédaction des statuts le cas échéant, immatriculation, déclarations de démarrage.
  6. Le lancement. Mise en place de la comptabilité, des outils de facturation et du suivi de trésorerie.

Pour une reprise, s'ajoutent l'évaluation de l'entreprise visée, l'examen de ses comptes et la négociation. Notre guide sur la reprise d'entreprise vous donne les principaux repères.

Les erreurs que nous voyons souvent.

Les porteurs de projet sont enthousiastes, et c'est une force. Certains pièges sont pourtant classiques :

  • Sous-estimer les besoins de départ. Les premiers mois sont souvent plus lents que prévu. Sans trésorerie suffisante, une bonne idée peut s'arrêter faute de souffle.
  • Être trop optimiste sur les ventes. Un prévisionnel solide repose sur des hypothèses prudentes et justifiées, pas sur le meilleur scénario.
  • Choisir un statut sans en mesurer les conséquences. Régime social, fiscalité, possibilité d'accueillir des associés : un statut mal adapté devient vite une contrainte.
  • Oublier de se rémunérer dans les calculs. Un projet viable doit permettre à son dirigeant d'en vivre.
  • Reprendre sans vérifier. Dans une reprise, un examen insuffisant des comptes, des contrats ou des engagements peut coûter cher.
  • Négliger l'après-immatriculation. Beaucoup pensent que le plus dur est fait une fois l'entreprise enregistrée. En réalité, la gestion commence.

Comment se passent les premiers mois.

Après l'immatriculation, la vraie vie de l'entreprise commence. Nous restons à vos côtés pendant cette période, qui est souvent la plus exigeante.

  • Le premier mois : mise en place de la comptabilité, du circuit des factures et des relevés bancaires, présentation de l'équipe qui suivra votre dossier.
  • Les premiers trimestres : premiers retours sur vos chiffres, comparaison avec le prévisionnel, ajustements si la réalité s'écarte du plan.
  • Le premier exercice : clôture, premier bilan, premières déclarations. Nous vous les expliquons pas à pas, car elles sont rarement familières.

Si le projet évolue, nous adaptons le suivi. Si des difficultés apparaissent, nous cherchons avec vous des solutions suffisamment tôt pour qu'elles soient encore efficaces.

Un accompagnement qui évolue avec vous.

Un créateur d'entreprise devient un dirigeant. Ses besoins changent : au départ, il lui faut surtout des repères et des formalités ; ensuite, des outils de pilotage ; plus tard, des conseils de développement.

  • Quand l'entreprise démarre, nous veillons à ce que les bases soient saines : comptabilité, paie, obligations juridiques.
  • Quand elle se stabilise, nous vous aidons à structurer votre suivi et à préparer vos premiers investissements.
  • Quand elle grandit, nous étudions avec vous les options de développement, d'association ou de financement complémentaire.

Nous ne vous laissons pas au bord de la route après la création : c'est tout l'intérêt de travailler avec un cabinet qui connaît votre dossier depuis l'origine.

Les métiers qui vous concernent.

Des situations concrètes.

  • Un restaurateur qui reprend un fonds de commerce

    Il a trouvé un restaurant à reprendre et veut aller vite. Nous examinons avec lui les comptes des dernières années, les contrats en cours et les besoins de financement. Il comprend ce qu'il achète, négocie avec davantage d'éléments, et présente un dossier complet à sa banque.

  • Deux associés qui créent une agence

    Deux amis souhaitent lancer leur société ensemble. Avant de choisir la forme et les statuts, nous les faisons réfléchir à des sujets délicats : répartition du capital, prise de décision, départ éventuel de l'un d'eux. Ils signent des statuts adaptés à leur situation.

  • Une salariée qui se met à son compte

    Elle quitte son emploi pour exercer en indépendante. Elle redoute de perdre sa sécurité. Nous construisons avec elle un prévisionnel prudent, vérifions la durée pendant laquelle ses réserves lui permettent de tenir et choisissons un statut simple. Elle démarre avec un plan clair.

  • Un repreneur de PME familiale

    Il reprend l'entreprise de son oncle, avec quelques salariés. Nous l'aidons à évaluer l'affaire, à prévoir la transition et à organiser le suivi de gestion. Il s'appuie sur des chiffres lisibles pour échanger avec l'équipe en place.

Vos questions.

À quel moment dois-je vous contacter ?

Le plus tôt possible : dès que l'idée est suffisamment précise pour en parler. Avant de choisir un statut, de signer un bail ou de verser un apport, un échange peut éviter des erreurs difficiles à corriger. Le premier rendez-vous n'engage à rien.

Pouvez-vous m'aider à écrire mon prévisionnel ?

Oui. Nous construisons le prévisionnel avec vous, à partir de vos hypothèses, que nous discutons. Le but est qu'il soit réaliste et que vous puissiez le défendre devant un banquier ou un partenaire. Vous le comprenez parce que vous l'avez construit avec nous.

Pouvez-vous garantir l'obtention d'un prêt ?

Non, personne ne le peut : la décision appartient à la banque. En revanche, nous vous aidons à présenter un dossier clair, cohérent et argumenté, ce qui augmente vos chances d'être entendu. Nous vous préparons aussi aux questions que l'on vous posera.

Reprendre une entreprise, est-ce plus sûr que créer ?

Cela dépend. Une entreprise existante apporte une clientèle et un historique, mais aussi des engagements et parfois des difficultés cachées. Une création laisse plus de liberté, avec davantage d'incertitude. Nous étudions chaque cas, sans parti pris.

Que se passe-t-il après l'immatriculation ?

L'immatriculation n'est qu'une étape : c'est après que la vie de l'entreprise commence vraiment, et c'est aussi là que beaucoup de créateurs se sentent un peu seuls face aux démarches. Nous restons à vos côtés pour que ce passage se fasse en douceur.

Nous commençons par mettre en place la comptabilité, avec vous : organisation des pièces, choix des outils, circuit des factures, séparation claire entre dépenses professionnelles et personnelles. Nous vous expliquons ensuite vos premières échéances, qu'elles soient fiscales, sociales ou administratives, pour que vous sachiez ce qui arrive, quand et pourquoi.

Pendant les premiers mois, nous restons disponibles pour vos questions, qui sont toujours nombreuses au démarrage : comment facturer, que déclarer, comment se rémunérer, quand embaucher. Il n'y a pas de question trop simple. Pour préparer cette étape, consultez notre page Notre méthode ou parlons-en lors d'un échange via la page contact.

Nos guides pour vous.

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Un premier échange suffit pour savoir comment nous pouvons vous aider.

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