Comptabilité, fiscalité, paie, juridique, création, conseil et patrimoine : des équipes dédiées, chacune dans son domaine de compétence.
Entreprises, professions libérales, associations
La comptabilité n'est pas qu'une obligation : c'est le tableau de bord de votre activité. Nous la tenons ou la supervisons avec rigueur, puis nous prenons le temps de vous expliquer ce que disent vos chiffres.
Entreprises, dirigeants, particuliers
Les règles fiscales changent souvent et leur application dépend de chaque situation. Notre rôle est de sécuriser vos déclarations, d'anticiper vos échéances et d'identifier les options qui vous sont réellement favorables.
Employeurs, dirigeants de TPE
Employer, c'est gérer des règles nombreuses et des échéances régulières. Notre pôle social, dirigé par une juriste, prend en charge la paie et les formalités, et vous conseille sur les questions d'embauche et de relations de travail.
Sociétés, associés, dirigeants
La vie d'une société est jalonnée de décisions et de formalités : approbation des comptes, changement de gérant, modification des statuts, cession de parts. Nous les préparons, les rédigeons et veillons à ce qu'elles soient menées dans les règles.
Créateurs, repreneurs, porteurs de projet
Créer ou reprendre une entreprise est un moment décisif, où chaque choix a des conséquences durables. Notre associée Antoinette Herry, titulaire d'un master 2 « création, reprise, redressement d'entreprise », et son équipe vous aident à construire un projet solide.
Dirigeants qui veulent piloter et décider
Au-delà des comptes, un dirigeant a besoin de repères pour décider : investir ou attendre, se rémunérer, recruter, transmettre. Nous mettons notre connaissance de votre dossier et de votre secteur au service de vos choix.
Particuliers, propriétaires, investisseurs
Notre cabinet ne s'adresse pas qu'aux entreprises. Nous aidons aussi les particuliers à remplir leurs obligations fiscales et à piloter leur patrimoine, notamment lorsqu'ils investissent dans l'immobilier.
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent.
Ils sont définis avant le démarrage de la mission, de manière transparente. Nous tenons compte du périmètre de ce que vous nous confiez, de la nature de votre activité et de la complexité de votre dossier : le nombre d'opérations à traiter, la présence ou non de salariés, les obligations déclaratives, le niveau de conseil attendu.
L'idée est que vous sachiez à quoi vous vous engagez avant de signer. Le montant, la nature des prestations et la fréquence des échanges figurent dans la lettre de mission, que nous relisons avec vous. Vous pouvez poser toutes vos questions, demander des précisions, discuter du périmètre et, si besoin, le réduire ou l'étendre.
Il n'existe donc pas de tarif standard valable pour tous : chaque dossier est étudié. Pour obtenir une proposition adaptée à votre situation, décrivez-nous votre activité lors d'un premier échange ; vous trouverez aussi le déroulé complet sur la page Démarrer avec nous.
C'est le document qui formalise notre collaboration. Elle précise ce que nous faisons pour vous, ce que vous faites de votre côté, le rythme de nos échanges et le montant des honoraires. Elle est établie avant le début de la mission et signée par les deux parties.
Son intérêt est double. Pour vous, elle garantit la clarté : vous savez exactement ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, et à quel moment vous recevrez vos documents. Pour nous, elle fixe un cadre de travail sérieux qui s'inscrit dans les règles de la profession. C'est pourquoi on dit qu'elle vous protège autant qu'elle nous engage.
La lettre de mission n'est pas figée : si votre activité évolue, nous la mettons à jour ensemble. Avant signature, rien ne vous engage, et nous prenons le temps de la commenter avec vous. Vous pouvez en discuter dès le premier rendez-vous, comme l'explique la page Démarrer avec nous.
Autant que vous le souhaitez. Confier sa comptabilité à un cabinet ne signifie pas tout déléguer. Certains clients aiment saisir leurs factures, suivre leurs encaissements ou préparer les variables de paie de leurs salariés ; d'autres préfèrent tout nous confier pour se concentrer sur leur métier. Les deux approches sont possibles.
Quand vous gardez une partie des tâches, nous contrôlons et complétons ce que vous avez fait : vérification des écritures, rapprochement avec les relevés bancaires, cohérence des déclarations. Vous gardez ainsi la maîtrise de votre gestion au quotidien tout en bénéficiant de notre regard d'expert et de la sécurité d'un second contrôle.
Le partage des tâches est ajusté à vos habitudes, à votre temps disponible et à votre aisance avec les outils. Il peut aussi évoluer dans le temps. Dites-nous comment vous travaillez aujourd'hui lors de notre premier échange, et nous construirons l'organisation qui vous convient.
Par téléphone, par courrier électronique ou en rendez-vous au cabinet, selon vos préférences. Il n'y a pas de règle unique : certains clients préfèrent un coup de téléphone rapide pour une question ponctuelle, d'autres préfèrent garder une trace écrite de chaque échange. Nous nous adaptons à votre façon de travailler.
Pour que ces échanges restent fluides, votre équipe dédiée est organisée autour d'un interlocuteur principal qui assure la continuité. Vous savez à qui vous adresser, et la personne qui vous répond connaît déjà votre dossier. Des points plus approfondis, comme l'analyse des résultats ou la préparation d'une décision, se font sur rendez-vous, sur place ou à distance.
Nous convenons du rythme et des modalités d'échange dès la mise en route, et il figure dans la lettre de mission. Vous pouvez le modifier à tout moment si vos besoins changent. Pour en savoir plus, voyez Notre méthode ou écrivez-nous via la page contact.
Oui, si votre activité change de façon notable. Les honoraires sont calculés en fonction de ce que vous nous confiez, et ce périmètre peut évoluer au fil du temps : une embauche qui ajoute la gestion de la paie, une nouvelle activité à suivre, un volume d'opérations nettement plus important, un projet qui demande davantage de conseil.
Dans ces cas, nous en parlons avec vous avant toute modification. Nous vous expliquons ce qui change, pourquoi, et nous mettons à jour la lettre de mission pour que tout soit écrit noir sur blanc. Aucune évolution ne s'applique sans que vous en ayez été informé et sans que vous ayez donné votre accord : vous n'avez pas de surprise.
À l'inverse, si votre activité se simplifie, il est normal d'en discuter aussi. N'hésitez pas à nous solliciter dès qu'un changement important se profile dans votre entreprise, via la page contact : l'anticiper permet d'ajuster l'accompagnement au bon moment.
Ils couvrent les missions décrites dans la lettre de mission. Selon ce que vous avez choisi, cela peut inclure la tenue ou la révision de votre comptabilité, l'établissement des comptes annuels, les déclarations fiscales et sociales, la paie de vos salariés et le conseil à travers des échanges réguliers. Rien n'est caché : chaque prestation est nommée et décrite.
Cette précision vous permet de comparer, de comprendre et de décider. Elle évite aussi les mauvaises surprises : vous savez ce qui est inclus dans votre accompagnement habituel et ce qui ne l'est pas. Si une demande sort du cadre prévu, par exemple une étude ponctuelle, un accompagnement particulier ou une situation exceptionnelle, nous vous le signalons et nous vous faisons une proposition séparée, que vous êtes libre d'accepter ou non.
Vous pouvez retrouver le détail de nos domaines d'intervention sur la page Nos métiers, et nous en discuterons précisément ensemble lors de la mise en route de votre dossier.
Oui. Tout n'a pas vocation à devenir un suivi permanent. Certaines missions se conçoivent très bien de façon ponctuelle : une aide à la création d'entreprise, une étude de prévisionnel pour un dossier de financement, une déclaration spécifique, un avis sur un changement de statut ou un point sur votre situation fiscale. Vous bénéficiez alors de notre expertise sans engagement dans la durée.
Dans ce cas, nous précisons avec soin le périmètre et la durée de la mission dans une lettre de mission dédiée. Vous savez ce que nous allons faire, ce que vous recevrez à la fin et à quel moment. Cela évite toute ambiguïté et vous permet de maîtriser votre budget.
Une mission ponctuelle est aussi une bonne manière de faire connaissance. Si elle se passe bien et que vos besoins évoluent, nous pourrons envisager un accompagnement plus régulier, mais rien ne vous y oblige. Décrivez-nous votre besoin sur la page contact.
Une collaboration peut prendre fin parce que votre situation évolue : vente de l'entreprise, changement d'organisation, souhait de travailler avec un autre cabinet. Dans tous les cas, nous voulons que cela se passe proprement, sans tension et sans perte d'information pour vous.
Si vous décidez de changer de cabinet, nous organisons la transmission de votre dossier dans le respect des règles de la profession : remise des éléments nécessaires, échanges avec votre nouvel interlocuteur, explications utiles pour qu'il puisse reprendre dans de bonnes conditions. L'objectif est que vos déclarations et vos échéances ne soient jamais mises en péril pendant le passage de relais.
Les modalités précises de fin de mission, notamment le délai à respecter, figurent dans la lettre de mission que vous avez signée. Vous les connaissez donc dès le départ. Pour toute question sur ce sujet, un échange avec votre interlocuteur ou un message via la page contact suffit.
Il n'est pas toujours évident de savoir, au départ, de quel accompagnement on a besoin. Nos métiers sont présentés séparément pour être lisibles, mais votre situation, elle, est souvent à la croisée de plusieurs d'entre eux.
Quelques repères peuvent vous aider :
Vous hésitez entre plusieurs pistes ? Ce n'est pas un problème : le premier échange sert précisément à clarifier votre besoin. Vous pouvez aussi parcourir les pages Pour qui, qui présentent nos accompagnements selon votre situation.
Dans la réalité d'une entreprise, les sujets ne sont pas cloisonnés. Une embauche a des conséquences sur la paie, sur la comptabilité, sur la trésorerie et parfois sur le juridique. Une décision de rémunération touche à la fois à la fiscalité, au social et à la gestion.
C'est pourquoi nos équipes travaillent ensemble. Quelques exemples :
Cette complémentarité est un avantage : vous n'avez pas à jongler entre plusieurs prestataires qui ne se parlent pas. Et vous pouvez ajouter ou retirer un métier à mesure que vos besoins évoluent.
Il n'existe pas de formule unique. Deux entreprises du même secteur n'ont pas les mêmes besoins : l'une veut tout déléguer, l'autre préfère garder la saisie et faire contrôler ses comptes. Nous nous adaptons à chacune.
Votre situation change, et la mission peut changer avec elle. Si vous embauchez, si vous vous associez, si vous ouvrez un nouveau site, nous réexaminons ensemble ce qu'il faut ajuster. Rien n'est figé.
Pour en parler, contactez-nous : nous vous répondons avec des propositions claires, sans engagement.
Un bon conseil, c'est aussi savoir reconnaître ses limites. Nous sommes experts-comptables : nous intervenons sur la comptabilité, la fiscalité, le social, le juridique de l'entreprise et le conseil de gestion.
Certains sujets relèvent d'autres professionnels, par exemple les actes notariés, la plaidoirie ou le conseil en investissement financier. Quand une question sort de notre domaine, nous vous l'indiquons franchement et nous vous orientons vers le bon interlocuteur, en échangeant avec lui si vous le souhaitez.
Nous ne promettons pas non plus de résultat : un cabinet ne peut garantir ni une décision bancaire, ni l'issue d'un contrôle. Nous nous engageons à vous accompagner avec sérieux et transparence, et à vous donner les moyens de décider.
Un premier échange suffit pour savoir comment nous pouvons vous aider.
