Un projet bien préparé démarre mieux : nous vous accompagnons de l'idée à l'immatriculation.
Créer ou reprendre une entreprise est un moment décisif, où chaque choix a des conséquences durables. Notre associée Antoinette Herry, titulaire d'un master 2 « création, reprise, redressement d'entreprise », et son équipe vous aident à construire un projet solide.
Créer ou reprendre une entreprise est un engagement fort, sur le plan personnel comme financier. Nous voyons chaque année des porteurs de projet pleins d'énergie qui découvrent trop tard une contrainte qui aurait pu être anticipée : un statut mal choisi, un besoin de trésorerie sous-estimé, une démarche oubliée.
Notre rôle est de vous aider à regarder votre projet avec lucidité, sans le freiner. Nous posons des questions parfois dérangeantes, mais toujours dans l'intérêt de votre réussite. Mme Herry, l'une des dirigeantes du cabinet, est titulaire d'un master 2 en création et reprise d'entreprise : l'accompagnement des porteurs de projet fait partie de notre métier de longue date.
Chaque projet est différent, mais le chemin comporte des étapes communes.
Nos guides vous accompagnent : choisir son statut, construire son prévisionnel, financer sa création.
Un prévisionnel n'est pas un exercice imposé par la banque. C'est un outil pour vous tester : vos hypothèses tiennent-elles ? Que se passe-t-il si les ventes démarrent plus lentement que prévu ? De combien de trésorerie avez-vous besoin pour tenir ?
Nous construisons avec vous des hypothèses réalistes, fondées sur votre connaissance du marché et sur des repères sectoriels. Nous testons plusieurs scénarios : un cas prudent, un cas central et un cas favorable. Ce travail vous prépare aussi aux questions que vous poseront vos interlocuteurs financiers.
Un projet crédible est un projet dont les points faibles ont été identifiés et traités, pas un projet qui n'en a aucun.
Reprendre, c'est acquérir une activité déjà lancée, avec une clientèle, des équipes et un historique. L'avantage est évident ; les risques le sont moins. Avant de s'engager, il faut comprendre ce que l'on achète.
Notre guide sur la reprise d'entreprise détaille la démarche. Nous pouvons aussi intervenir auprès du cédant pour préparer la transmission, comme l'explique le guide sur la transmission.
L'immatriculation n'est qu'un début. Les premiers mois sont ceux où l'on apprend le plus et où les décisions comptent le plus. Nous restons à vos côtés : mise en place d'une comptabilité adaptée, calendrier des premières échéances, premiers bilans d'étape.
Nous faisons le point avec vous sur ce qui se passe réellement par rapport au prévisionnel. Les écarts ne sont pas un échec : ils sont une information. Vous ajustez votre offre, vos prix ou vos dépenses avec des éléments concrets.
Si l'activité grandit, nous vous accompagnons aussi sur l'embauche, voir notre page paie et social, et sur le pilotage, voir notre page conseil.
Notre premier rendez-vous est un moment d'écoute. Nous cherchons à comprendre votre projet, mais aussi vous, vos attentes et vos contraintes. Voici quelques-unes des questions qui nous guident :
Il n'y a pas de mauvaises réponses : ces questions servent à repérer ce qui est solide et ce qui reste à construire. Vous repartez avec une vision plus claire et une liste d'actions à mener. Pour préparer cette rencontre, consultez la page Démarrer avec nous et la page Pour les créateurs et repreneurs.
Nous écoutons votre idée, interrogeons ses hypothèses et identifions avec vous les forces à valoriser et les points à consolider.
Entreprise individuelle, société unipersonnelle, société pluripersonnelle : nous comparons les options en fonction de votre projet, de votre situation personnelle et de vos associés.
Nous construisons avec vous un plan de financement et des prévisions de chiffre d'affaires, de charges et de trésorerie, utiles pour vous et pour vos interlocuteurs.
Nous vous aidons à préparer votre dossier et à présenter votre projet à vos partenaires financiers, afin de défendre vos chances d'obtenir le soutien dont vous avez besoin.
Rédaction des statuts, dépôt du capital, déclarations et immatriculation : nous nous occupons des démarches pour que vous puissiez vous concentrer sur le lancement.
Après la création, nous restons à vos côtés pour mettre en place la comptabilité, répondre à vos questions et ajuster le tir si nécessaire.
Un premier rendez-vous pour comprendre votre idée, vos moyens et vos ambitions.
Choix du statut, plan de financement, prévisionnel : nous bâtissons les fondations.
Nous rédigeons les documents et accomplissons les démarches d'immatriculation.
Nous vous accompagnons dans les premiers mois pour sécuriser le démarrage.
Un statut choisi en connaissance de cause
Un dossier de financement solide et crédible
Des démarches administratives prises en charge
Un cabinet qui reste à vos côtés après la création
Salariée depuis plusieurs années, elle souhaite ouvrir son salon. Nous l'aidons à comparer l'installation en entreprise individuelle et en société, à construire son prévisionnel et à préparer sa rencontre avec la banque. Le dossier est solide et elle sait pourquoi elle choisit sa structure.
Il vise un commerce dont le propriétaire part à la retraite. Nous analysons les derniers comptes, repérons les points à négocier et construisons un plan de financement. Il aborde la discussion avec des arguments chiffrés.
Ils partagent un même projet mais n'ont pas les mêmes attentes de rémunération. Nous les aidons à choisir une forme de société adaptée, à rédiger des statuts cohérents et à prévoir la répartition des rôles.
Il ne sait pas par où commencer. Nous lui présentons les étapes, établissons avec lui la liste des démarches et organisons un calendrier réaliste. Il avance sans avoir peur d'oublier quelque chose.
Sur ce métier, voici ce que l'on nous demande le plus souvent.
Le plus tôt possible, idéalement avant d'avoir signé quoi que ce soit. C'est au stade de l'idée que les choix les plus structurants sont encore ouverts.
Oui. Nous vous aidons à comprendre les comptes de l'entreprise, à évaluer le projet de reprise et à en préparer le financement et les aspects juridiques.
Ce n'est pas toujours obligatoire, mais c'est presque toujours utile. Il vous aide à décider, et il sera demandé si vous sollicitez un financement.
La réponse dépend de votre activité, de vos risques, de vos projets et de votre situation personnelle. Nous comparons les options à partir de votre cas. Notre guide sur le statut juridique en présente les grandes lignes.
Un dossier clair, des hypothèses réalistes, un apport personnel et une bonne connaissance de votre marché rassurent. Nous préparons avec vous les documents et les réponses aux questions qui seront posées.
C'est possible dans certaines conditions, qui dépendent de votre contrat de travail et de la nature de l'activité. Nous vous indiquons les points à vérifier avant de vous lancer.
Nous avons justement prévu ce cas dans le prévisionnel. En cas de difficulté, nous analysons la situation avec vous et cherchons les ajustements possibles, le plus tôt possible.
Chaque dispositif a ses conditions, qui évoluent. Nous identifions avec vous les pistes qui peuvent correspondre à votre situation, puis nous vous orientons vers les organismes compétents.
Nos guides sur ce sujet.
Création et reprise
Entreprise individuelle, EURL, SARL, SASU, SAS : les questions à vous poser avant de choisir, et pourquoi ce choix mérite d'être fait avec un professionnel.
Création et reprise
Chiffre d'affaires, charges, point mort, trésorerie : comment construire un prévisionnel crédible que vous pourrez présenter à une banque ou à des partenaires.
Création et reprise
Apport personnel, prêt bancaire, prêt d'honneur, aides régionales : un panorama des sources de financement et des clés pour préparer un dossier solide.
Un premier échange suffit pour savoir comment nous pouvons vous aider.