Au-delà des comptes, un dirigeant a besoin de repères pour décider : investir ou attendre, se rémunérer, recruter, transmettre. Nous mettons notre connaissance de votre dossier et de votre secteur au service de vos choix.
Conseil et accompagnement.
Un regard extérieur, des chiffres lisibles et un interlocuteur pour vos décisions importantes.
Un regard extérieur qui connaît votre entreprise.
Un dirigeant décide beaucoup, souvent seul et vite. Il manque rarement d'idées ; il manque plus souvent d'un interlocuteur qui prenne le temps d'examiner les chiffres, de poser des questions et de dire ce qu'il voit.
Notre conseil s'appuie sur une connaissance précise de votre entreprise : ses comptes, ses habitudes, ses contraintes. Nous ne vous proposons pas de recette générale, mais une analyse de votre situation. Notre fonction n'est pas de décider à votre place : nous éclairons, vous tranchez.
Piloter l'entreprise au fil de l'année.
Piloter, c'est repérer assez tôt ce qui dévie. Cela demande peu d'indicateurs, mais bien choisis, et une régularité dans leur examen.
- Le chiffre d'affaires et la marge : évoluent-ils comme prévu ? Quels produits ou clients y contribuent le plus ?
- Les charges : lesquelles progressent plus vite que l'activité ?
- La trésorerie : les encaissements suivent-ils les décaissements ?
- Les délais de paiement : clients et fournisseurs sont-ils réglés dans les temps ?
Nous mettons ces indicateurs en forme et nous les commentons lors de rendez-vous réguliers. Notre guide sur le tableau de bord explique comment les choisir.
Anticiper la trésorerie.
Beaucoup d'entreprises rentables rencontrent des difficultés de trésorerie. Le bénéfice comptable n'est pas de l'argent en banque : entre une vente et son encaissement, entre un achat et son paiement, il peut s'écouler du temps.
Nous construisons avec vous un plan de trésorerie qui projette vos entrées et sorties sur plusieurs mois. Il permet de :
- repérer à l'avance les périodes tendues ;
- décider d'un décalage d'achat ou d'une négociation de délai ;
- préparer une demande de financement avant d'en avoir besoin en urgence ;
- vérifier qu'un projet d'investissement reste supportable.
Un banquier est plus à l'écoute d'une demande préparée que d'une demande faite dans l'urgence.
Décider d'un investissement ou d'un recrutement.
Acheter une machine, ouvrir un second site, recruter un collaborateur : ces décisions engagent l'entreprise pour plusieurs années. Nous vous aidons à les examiner sous plusieurs angles.
Les questions que nous posons
- Quel besoin ou quelle opportunité cette décision vient-elle servir ?
- Quels revenus ou économies peut-on raisonnablement en attendre ?
- Comment financer l'opération et quel effet sur la trésorerie ?
- Que se passe-t-il si les résultats arrivent plus lentement ?
L'objectif n'est pas de vous décourager, mais de vous donner une vision complète pour décider sereinement. Pour une embauche, la page paie et social complète l'approche.
Préparer les grandes étapes de la vie de l'entreprise.
Certaines décisions sont rares, mais décisives : faire entrer un associé, transmettre à un enfant, vendre à un tiers, prendre sa retraite. Elles se préparent longtemps à l'avance.
Nous vous aidons à envisager ces étapes, à faire un état des lieux de la situation et à construire un calendrier. La valeur de l'entreprise, le choix du montage, la fiscalité et l'aspect humain sont autant de sujets à traiter. Le guide sur la transmission d'entreprise présente les principales questions.
Mieux vaut commencer tôt : une entreprise préparée se transmet mieux et dans de meilleures conditions.
Comment se passe une mission de conseil.
Le conseil n'a pas de forme unique : il peut être ponctuel ou s'inscrire dans la durée. Voici le déroulement typique d'une mission.
- Cadrage : nous précisons votre question, l'objectif poursuivi et les éléments dont nous avons besoin.
- Analyse : nous étudions vos chiffres, vos contraintes et les options possibles.
- Restitution : nous vous présentons nos constats et nos recommandations, avec les avantages et les risques de chaque piste.
- Décision : vous choisissez, nous vous aidons à préparer la mise en œuvre.
- Suivi : nous revenons ensuite sur ce qui s'est passé, pour ajuster si besoin.
La mission est formalisée dans la lettre de mission, avec son périmètre et ses modalités. Vous savez dès le départ ce que nous ferons et ce que vous obtiendrez. Pour les dirigeants qui souhaitent démarrer, la page Démarrer avec nous explique les premiers pas.
Un conseil qui s'appuie sur vos comptes.
Un conseil n'a de valeur que s'il repose sur des chiffres fiables. C'est l'un des avantages de travailler avec le cabinet qui suit déjà votre comptabilité : nous connaissons votre historique, vos habitudes et vos saisonnalités. Nous n'avons pas à reconstituer une situation, nous partons de ce que nous avons suivi.
Cela permet des réponses plus rapides et plus pertinentes. Quand une question surgit, nous pouvons l'éclairer en quelques échanges plutôt que d'ouvrir une longue étude. Et lorsque le sujet est plus vaste, nous le structurons à partir de vos comptes pour que chaque recommandation soit étayée. Voir la page comptabilité et gestion.
Ce que nous faisons pour vous.
Pilotage et tableaux de bord
Nous concevons avec vous des indicateurs simples et pertinents, qui vous permettent de suivre votre entreprise sans vous noyer dans les chiffres.
Étude de rentabilité
Quelle activité, quel client, quel produit contribue réellement à votre résultat ? Nous analysons vos marges pour vous aider à orienter vos efforts.
Plan de trésorerie
Nous anticipons vos besoins de trésorerie sur les mois à venir, pour aborder sereinement les périodes creuses et les investissements.
Rémunération du dirigeant
Salaire, dividendes, frais : nous étudions avec vous l'équilibre entre vos besoins personnels, la santé de l'entreprise et la fiscalité.
Projets d'investissement
Avant d'acheter un équipement, un local ou un véhicule, nous comparons les options de financement et mesurons l'impact sur vos comptes.
Transmission et cession
Vous pensez à vendre ou à transmettre votre entreprise ? Nous vous aidons à préparer l'opération bien en amont, sur les plans financier, fiscal et juridique.
Comment nous travaillons ensemble.
Écoute de vos enjeux
Nous commençons par comprendre la décision que vous avez à prendre et les contraintes qui pèsent dessus.
Analyse
Nous étudions vos chiffres, simulons les scénarios et mesurons leurs conséquences.
Recommandation
Nous vous présentons les options, avec leurs avantages et leurs limites, sans jargon.
Suivi de la décision
Une fois votre choix fait, nous vérifions avec vous que les résultats vont dans le sens attendu.
Ce que vous y gagnez.
Des décisions appuyées sur des chiffres lisibles
Une meilleure anticipation des besoins de trésorerie
Un regard extérieur qui connaît votre entreprise
Une préparation sereine des grandes étapes de la vie de l'entreprise
Des situations concrètes.
Un artisan qui veut se verser plus
Il se demande quelle part de ses bénéfices il peut prélever sans fragiliser son entreprise. Nous projetons sa trésorerie, comparons plusieurs niveaux de rémunération et lui montrons les effets de chacun. Il choisit avec les éléments en main.
Une société de services qui envisage d'embaucher
Le gérant hésite à recruter un commercial. Nous évaluons le coût complet du poste, les ventes nécessaires pour l'équilibrer et le risque si le démarrage est lent. Il décide de recruter progressivement.
Un dirigeant proche de la retraite
Il souhaite céder son entreprise dans quelques années. Nous faisons le point sur la situation, identifions ce qui peut être amélioré pour en faciliter la reprise et construisons un calendrier de transmission.
Un commerçant qui hésite à ouvrir un second point de vente
Les ventes sont bonnes, mais l'ouverture d'un second magasin pèserait lourd sur la trésorerie. Nous construisons plusieurs scénarios, mesurons le besoin de financement et identifions les conditions à réunir avant de se lancer.
Vos questions.
Sur ce métier, voici ce que l'on nous demande le plus souvent.
Le conseil est-il compris dans la mission de base ?
Cela dépend de ce que nous avons convenu. Le périmètre est précisé dans la lettre de mission, et toute mission de conseil complémentaire est définie avec vous avant de commencer.
Quand faut-il se faire conseiller ?
Avant de décider, pas après. Un investissement, un recrutement ou un changement de rémunération se prépare, et se simule, avant d'être engagé.
Puis-je solliciter un conseil ponctuel ?
Oui. Vous pouvez faire appel à nous pour une question ou un projet précis, même si vous n'avez pas besoin d'un suivi permanent.
Comment se déroule un rendez-vous de conseil ?
Nous préparons le rendez-vous à partir de vos chiffres, puis nous échangeons sur vos questions. Vous repartez avec une synthèse écrite et, si nécessaire, des pistes d'action à approfondir.
Pouvez-vous m'aider à négocier avec ma banque ?
Nous préparons votre dossier, vos chiffres et vos arguments, et nous pouvons vous accompagner dans la démarche. La relation avec la banque reste la vôtre : nous vous donnons les moyens de la mener sereinement.
Mon entreprise est-elle trop petite pour avoir besoin de conseil ?
Non. Les petites structures ont souvent peu de marge d'erreur, donc beaucoup à gagner à anticiper. Nous adaptons l'ampleur de l'accompagnement à votre taille et à vos moyens.
Le conseil remplace-t-il d'autres professionnels ?
Nous travaillons en complémentarité avec vos autres interlocuteurs : avocat, notaire, banquier, assureur. Quand un sujet relève de leur domaine, nous vous le disons et nous coordonnons les échanges si vous le souhaitez.
Pour aller plus loin.
Nos guides sur ce sujet.
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Comptabilité et gestion
Les indicateurs à suivre pour piloter son entreprise
Chiffre d'affaires, marge, trésorerie, délais de paiement : quelques indicateurs bien choisis suffisent à garder la main sur votre activité.
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Comptabilité et gestion
Se rémunérer en tant que dirigeant : salaire, dividendes, ou les deux ?
Salaire, dividendes, ou un mélange des deux : le bon choix dépend de votre statut, de la santé de l'entreprise et de votre situation personnelle.
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Création et reprise
Transmettre son entreprise : bien s'y préparer en amont
Vendre ou transmettre son entreprise est l'aboutissement d'une vie professionnelle. Plus la préparation commence tôt, plus la transmission est sereine et avantageuse.
Nos autres métiers
Conseil et accompagnement : parlons-en.
Un premier échange suffit pour savoir comment nous pouvons vous aider.